Průvodce změnou, výběrem a zavedením podnikových informačních systémů
všech kategorií a typů ERP, CRM, WMS, DMS, BI, APS, MES,…
Je to náročný proces, množství rizik, klíčový prostředek pro budoucnost firmy, avšak bez nadsázky i dobrodružství.
Aby mělo toto dobrodružství šťastný konec, je potřeba mít pod kontrolou všechny kritické faktory.
Umíte si odpovědět na otázky?
Jsme připraveni na nový informační systém a proč ho chceme zavádět? Jaký typ systému nám vyřeší potřeby? Na jaké triky a praktiky dodavatelů si dávat pozor? Máme reálnou představu o ceně a nákladech na pořízení i provoz? Co má obsahovat poptávkový dokument? Jaké jsou fáze a kritéria výběru? Jak smysluplně zorganizovat výběrové řízení? Jaké jsou typické problémy zavádění i provozu IS? Které služby a jaký servis od dodavatele IS se hodí využít? Víme, jaká úskalí a pravidla se skrývají ve smlouvách?
… a dalších otazníků je více než dost.
Máte dostatek odborných znalostí a nadhledu nad problematikou IS a dalších podnikových aplikací?
Pomoc potřebuje, nebo by potřebovalo až 80 % zákazníků!!
Zákazníci s výjimkou IT společností bývají odborníky v jiných oblastech, než-li v informačních systémech.
Podle rozpočtu a plánu
Zahájeno, ale nedokončeno
Rozpočet a plán překročen
Zdroj: Výzkum organizace GAO
Vaším osobním poradcem je bývalý implementátor IS a zároveň manažer s praxí ve vedení organizace.
Výběr informačního systému v krocích:
… avšak to jen velmi stručně.
Úspěšný výsledek implementace, nejen ERP, ovlivňuje velké množství detailních činností a faktorů.
Jediné opravdu smysluplné měřítko úspěchu je hodnota dodaná koncovému uživateli bez rozdílu role.
Hodnoty asistence
Volte analytickou asistenci „stavební dozor“ v podobě nezávislých poradců se zkušenostmi jak s implementacemi a provozem informačních systémů, tak zároveň s řízením podniků, zvyšováním výkonnosti a optimalizací procesů.
Nezávislá ochrana a hájení zájmů reálného uživatele v celém životním cyklu IS.